The Fact About علامات تطفيش المدير للموظف That No One Is Suggesting
The Fact About علامات تطفيش المدير للموظف That No One Is Suggesting
Blog Article
تأكد من أن أهدافك وأهداف فريقك تتماشى مع الأهداف العامة للشركة.
أظهر للمدير اهتماماً واحتراماً لما تفهمك لوجهة نظره فيما يقوله.
فالتقدير الحقيقي يفتح لك أبواب الثقة بالنفس ويمنحك الطاقة اللازمة للمضي قدمًا. هل تشعر أن مديرك يقدرك بما يتجاوز الكلمات؟ إذا كان الجواب بنعم، فاستعد لتحقيق المزيد!
الرئيسية » المدونة » عقوبة تهديد المدير للموظف في القطاع الخاص
التفرقة العنصرية والتحيز على أساس العرق أو الجنس أو العمر أو الديانة أو الجنسية أو غير ذلك.
تعرف على أسلوب التواصل المفضل لمديرك. فالبعض يفضل رسائل البريد الإلكتروني، بينما قد يفضل البعض الآخر المناقشات وجهًا لوجه.
أما فاطمة بطي الفلاسي مدير مركز التنمية الاجتماعية - فرع جميرا في دبي فتقول : يتعرض الموظفون فعلا إلى ضغوطات كثيرة سواء من الناحية الصحية،والجسدية،والنفسية وهذا سببه الأول والأخير عملهم تحت إِمرة مدير متسلط وديكتاتور، يطلب أشياء تعجيزية، وليست عنده الرغبة في الحوار الودي مع الموظفين أو حتى التفاهم معهم،أضف إلى ذلك عدم مراعاة هذا المدير الإنسان للظروف الإنسانية للموظفين ، مضيفة : أندهش من فئة من المديرين لا يرتاحون إلا بإزعاج الموظفين بطلبات وأوامر لا تنتهي،بل يشكلون مصدر تشويش أيضا ، وهذا بطبيعة الحال سيجعل من بيئة العمل بيئة طاردة غير جاذبة،يأتيها الموظف لأداء مهامه على مضض !
زيادة المهام: تكليف الموظف بمهام إضافية أو بعبء عمل يفوق قدراته، دون تقديم دعم أو موارد كافية.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "نعم، امتلك الحافز الذي يجعلني أنفذ مهام عملي بكفاءة خاصة عندما يتم تكليفي بمشاريع أو مهام محددة أعمل عليها، ولكن في بعض الأحيان قد ينخفض هذا الحافز عندما تواجهني ضغوط مرتبطة بالعمل".
أنواع أسئلة ملاحظات نور الموظف وأمثلة عليها وكيفية الرد المثالي عليها
قد يشعر الموظف بالتوتر لمعرفة ما إذا كان مديره سيخفي مشاعره بشأن إنهاء خدمته الوشيك، أو قد يشعر بالقلق بشأن ما يخبئه المستقبل له عندما يبدأ في البحث عن وظيفة جديدة. إذا وجدت نفسك في هذا الموقف، فإليك بعض العلامات التي تشير إلى أن موظفك قد يكون مستعدًا للتخلي عنه.
من أكثر الصفات التي تُثير نور الإمارات استياء الموظف هو شعـوره أن مديره لا يثق إطلاقا فيه لتعيينه في تلك الوظيفة، ناهيك بإيكال مهمة معينة له لأدائها. هذا الشعــور بعدم الثقة الذي يُكنّه المدير للموظف، يجعل الموظف نفسه غير واثق في نفسه لإنجاز المهمة، كما يضع عليه عبئا هائلا بالشعور طوال الوقت أنه لن يستطيع أداء المهمة كما ينبغي وأنه تحت المراقبة، وأن مديره يتشكك في إمكـانياته طوال الوقت.
اتخاذ إجراءات عقابية انتقامية ضد الموظفين الذين يعبرون عن مخاوفهم أو يبلغون عن مخالفات أو يدافعون عن نفسهم أو عن زملائهم.
إذ يضيف: "إنهم لا يريدون أن تكتشف كرههم لك، وبالتالي فإن الطريق الأسهل بالنسبة لهم هو النظر بعيداً، أو تجنب التواجد حولك كلما كان ذلك ممكناً".